Расходоемкость управленцев

Управленческие расходы четырех из крупнейших компаний Нижегородской области составляют почти 15 млрд рублей. Лидером этого рейтинга логично является «Выксунский метзавод» с наибольшим числом сотрудников. Минимальна доля расходов «на управление» в себестоимости тех компаний, которые связаны с работой коммунального хозяйства. Но самое примечательное, что среди лидеров рейтинга есть и убыточное предприятие.
Управленческие расходы (УР) входят в статью «Себестоимость». Это расходы, которые не связаны с производственной или коммерческой деятельностью предприятия.
К УР могут быть отнесены: содержание управленческого персонала, включая «золотые парашюты», амортизация, ремонт, аудиторские, консультационные услуги, аренда помещений.
С точки зрения финансового анализа, величина УР не зависит напрямую от объема выпуска продукции.
Рейтинг управленческих расходов (УР)
крупнейших нижегородских компаний
Составлен по данным за 2014 год, полученным из открытых источников.
Финансовые показатели
крупнейших нижегородских компаний
Составлен по данным за 2014 год, полученным из открытых источников.
Минимум и максимум
Самые большие в абсолютном выражении УР за 2014 год были у АО «Выксунский металлургический завод» (5,33 млрд рублей). Заметим, что они росли несколько лет подряд и по сравнению с 2013 годом увеличились на 11%. Но здесь надо обратить внимание, что ВМЗ – это лидер среди нижегородских компаний по количеству сотрудников (за исключением ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», которое работает в 15-ти регионах). Такое объяснение роста – единственное имеющееся в распоряжении редакции, так как комментариев ВМЗ по этому поводу на момент сдачи материала так и не поступило.

Еще один из лидеров по размеру управленческих расходов – предприятия «Группы ГАЗ» (ООО «Автозавод (АЗ) «ГАЗ» и ОАО «ГАЗ»). Как пояснили в пресс-службе группы, существующий уровень УР оптимален и равен среднему в компаниях российского автопрома. При этом в пресс-службе отметили, что доля этих расходов в структуре себестоимости невелика.
В списке лидеров по этому критерию есть одно предприятие, которое серьезно потратилось на управленческие расходы, несмотря на свою убыточность. Это ПАО «Заволжский моторный завод» (ЗМЗ), у которого доля УР в себестоимости составляет 27,5%.

Самую же низкую долю УР имеют нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) ООО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» (0,5%), ПАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» (0,3%) и ПАО «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» (0,6%), занимающийся поставкой газа. Также относительно мал этот показатель у сети АЗС ООО «Лукойл-Волганефтепродукт» (1,3%) и у энергокомпании ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (1,7%).
Вертикальная интеграция
По мнению экспертов, доля управленческих расходов невелика в структуре себестоимости вертикально-интегрированных холдингов: ведь большая часть их приходится на головные компании. Так начальник отдела анализа рынков «Открытие Брокер» Константин Бушуев пояснил результаты, показанные авиазаводом «Сокол» («дочка» «Объединенной авиастроительной корпорации»), обоими предприятиями «Лукойла» и «МРСК Центра и Приволжья» («Россети»).

Поясняя небольшие расходы «МРСК Центра и Приволжья» и «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород», ведущий аналитик MFX Broker Артем Звягильский назвал их «закономерными» и «характерными» для этой сферы деятельности.
Пресс-служба «Группы ГАЗ»
«Структура УР ОАО «ГАЗ» и АЗ «ГАЗ» включает фонд оплаты труда административного персонала и соцотчисления, налоги, аренду, услуги по охране, транспортные услуги, аудит, страхование, энергетику, содержание зданий и т.д. Мы работаем над снижением данной статьи расходов: так в 2015 году уровень УР АЗ «ГАЗ» снижен на 79 млн рублей по сравнению с 2014 годом, в ОАО «ГАЗ» – в 2014 году на 144 млн рублей по сравнению с 2013 годом».
Константин Бушуев
начальник отдела анализа рынков «Открытие Брокер»
«Для эффективных вертикально-интегрированных холдингов в принципе характерна низкая доля УР, большая часть которых, к тому же, переводится на головные компании. В низкоэффективных компаниях доля УР может быть высокой».
Артем Звягильский
ведущий аналитик MFX Broker
«Доля УР в себестоимости, как правило, невелика в компаниях, в которых бизнес-процессы имеют отлаженный характер, взаимодействие между поставщиком и потребителем происходит по накатанной схеме, длится годами, а контракты заключаются на длительный период и на крупные суммы».
Исключение из правил
Особняком стоит ЗМЗ, который также входит в состав вертикально-интегрированной группы – в холдинг «Соллерс», но при этом является абсолютным лидером по доле УР (27,5%), несмотря на свою убыточность. При этом в предыдущие годы (в 2012 и 2013) их доля в себестоимости предприятия составляла только 10%. Комментарии от ЗМЗ и его акционеров получить не удалось.

Но возможно, причиной повышенных УР стала реструктуризация ЗМЗ, начавшаяся еще в 2000-е годы. Завод стал выделять в дочерние предприятия свои отдельные производства, либо отдавать их на аутсорсинг. А с 2012 года ЗМЗ для повышения эффективности использования существующей инфраструктуры начал развивать направление по созданию на своей промплощадке индустриального парка.По данным администрации Городецкого района Нижегородской области, где расположен ЗМЗ, на его площадке в настоящее время размещаются 12 резидентов. Это как структуры «Соллерс», так и сторонние компании.

Звягильский полагает, что в случае с ЗМЗ взаимодействие с дочерними компаниями, резидентами индустриального парка и администрирование самого парка могут приводить к повышенным расходам. «При этом если собственная производственная деятельность завода сведена к минимуму (либо выделена в дочерние компании, либо отдана на аутсорсинг), то отношение УР к себестоимости может быть повышенным, что мы и видим на примере этого завода», – объясняет он.

Последние годы выручка ЗМЗ падает. Так, в 2012 году она составляла 7,896 млрд рублей, в 2013 – 6,527 млрд рублей, в 2014 – 2,292 млрд рублей. Таким образом, за два года этот показатель снизился более чем втрое. В тоже время УР завода сокращались существенно меньшими темпами: в 1,5 раза до 493,086 млн рублей.
Госзависимость
Второе и третье место по лидерству доли УР себестоимости занимают АО «ЦНИИ «Буревестник» (26,7%) и АО «Завод «Красное Сормово» (14,9%). Запросы в эти компании также остались без ответа.

Не исключено, что такие высокие показатели на этих предприятиях объясняются их принадлежностью государству. Так, собственником ЦНИИ «Буревестник» является «Уралвагонзавод», а того, в свою очередь, – Росимущество. Владельцем завода «Красное Сормово» является «Объединенная судостроительная корпорация», также принадлежащая Росимуществу.

Так Бушуев назвал компании с госучастием «низкоэффективными» в части расходов на управление.

Пожалуй, этим же можно объяснить и высокие расходы на управление в структуре «Газпрома» – «Газпром трансгаз Нижний Новгород» (12,7%). Но вот другая структура «Газпрома» – «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» – напротив, очень мало тратит на управление (0,6%). Частные же структуры – «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» и «Лукойл-Волганефтепродукт» – расходуют на управление очень малую часть себестоимости – 0,5% и 1,3% соответственно.

«Золотой парашют» — компенсация, выплачиваемая руководителям компании в случае их увольнения либо ухода в отставку.
В 2013 году арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области признал незаконной выплату «золотого парашюта» бывшему главе «Ростелекома» Александру Провоторову. Он возглавлял компанию с июля 2010 года и досрочно ушел в отставку в марте 2013 года. Сумма его выходного пособия составила 233 млн рублей, включая «золотой парашют» в размере в 201 млн рублей.
29 марта 2013 года президент России Владимир Путин предложил ввести и в России ограничения на «золотые парашюты» для топ-менеджеров. Вскоре появились поправки в Трудовой кодекс: размер «парашюта» был ограничен шестью месячными окладами. Для топ-менеджеров госкорпораций с 2 апреля 2014 года размер «парашюта» ограничен тремя месячными окладами.
Текст: Екатерина Чичурина. Фото: Кира Мишина, Ярослав Гунин.
Made on
Tilda